篠山市議会 2021-12-15 令和 3年第122回師走会議（12月15日）
また、ＪＡ丹波ささやまの仮渡金６，０００円については、県下でも高水準の単価とのことで、近隣のＪＡでは５，０００円台となっていますので、独自の販売戦略によって少しでも単価を上げるよう努力されていると思われます。 小畠議員御質問の集落営農、草刈り隊の組織育成、担い手づくり、兼業農家についての現状、課題についてです。
また、ＪＡ丹波ささやまの仮渡金６，０００円については、県下でも高水準の単価とのことで、近隣のＪＡでは５，０００円台となっていますので、独自の販売戦略によって少しでも単価を上げるよう努力されていると思われます。 小畠議員御質問の集落営農、草刈り隊の組織育成、担い手づくり、兼業農家についての現状、課題についてです。
これまでの活用事例といたしましては、姫路城と姫路駅周辺のトイレに関する研究成果をトイレ設備改修の工事の参考にしたことや、播磨の日本酒の販売戦略に関する研究成果を播磨の地場産品の販路拡大事業に反映したこと、手柄山の慰霊塔に関する研究の成果を受け、慰霊塔ＰＲ動画や平和祈念式の模様をオンライン配信したことのほか、こども園でのＱＲコード活用の実証研究の成果を踏まえて、ＩＣＴシステムの本格導入に向けて検討を進
２６年、２７年頃はもう半分以上の売上げがこういう香典返しの売上げであったということで、なかなか正直言って、販売戦略のところに十分力が注げていなかったというのが反省ということで、今回の計画の中でも専門家から指摘をいただいております。 その中で、まずは１点は、地産地消を進めましょうというような今回の取組。
③稲美ブランド農産物と稲美ブランド加工品の販売戦略の取り組みはどうなっていますか。 ④６次産業化サポートセンターや６次産業化プランナーなど、農水省の支援事業に関する相談と利用状況はどうなっていますか。 以上、よろしくお願いいたします。 ○議長（関灘真澄） 遠藤孝明健康福祉部長。
コウノトリ育むお米の海外販売戦略についてです。 この５月にアメリカ、香港での販路拡大に取り組む予定でしたが、中止しています。現在は、現地の営業担当者とのコミュニケーションを継続するため、コウノトリの子育てや田植の様子などの情報をお届けしているところです。状況の推移を見極めた上で、今後の戦略の方向性を決定したいと考えています。
だから、そういう鋳造の工場ができると、塗装、メッキする工場、包装も一貫した、そういうラインもやっておられて、つくったものも全国で販売戦略も商工会議所等で一緒にキャラバン隊でやっておられるということ。これも全部、大学の先生と貸し工場で安くつくれるような形にされてるんで、だから、いろいろと対応策をあるんですけど、また今後こういう企業立地についても積極的にやっていただきたいいうことで要望しておきます。
豊岡のコウノトリ米の例を出されましたけども、イメージ戦略だというふうに思っておりますし、議員行かれたことがあるかどうかわかりませんが、沖縄向けのコウノトリ米の販売戦略も、私も何度も行かせていただいて、見させていただいておりますけども、サンエーの専務さんからも直接お話を聞かせていただきましたけども、例えば美方郡棚田米、量は少ないけども、無宣伝で、１回買った方は必ずリピーターになっていただけるということで
次に、特産品の販売戦略について質問いたします。 アンテナショップに求められる機能の１つに、特産品の販路拡大が上げらます。消費者の多い首都圏において、地元資源を生かしたすばらしい特産品のＰＲを通して、国内外への新たな需要の開拓と販路開拓に向けた効果の期待が膨らみます。しかし、効果的な販売戦略なくしては、効率的な販売活動を図ることは困難であると考えます。
次に、コウノトリ育むお米の海外販売戦略について申し上げます。 今年度においては、まず、９月にアメリカで開催された日本食レストランエキスポに４年連続で出展し、新たに６つのレストランからサンプル注文をいただくことができました。継続的な取り組みにより、アメリカではコウノトリ育むお米の取扱店舗が東海岸で１１店舗、西海岸で４店舗、ハワイで１店舗の計１６店舗までふえており、年間約５トンが輸出されています。
そういう経験豊かな方が指導されて、販売戦略されているわけです。すごく助かっている。 今、伊丹でも、今年度に１社、下手したら潰れる可能性がある。何とか救おうとして、関係のとこに行っても、よう指導できてないんです。ノウハウ、能力がはっきり言ってないんです。だからそういうところを、今までのいい会社を育てていって、新たな新規事業についても支援していく。若者の起業支援にも力を入れないとと思うんです。
このように、行政とＪＡは求められる役割は異なっておりますが、例えば、農家所得を向上させるためには、行政の振興施策により特産物の生産量をふやすことと、ＪＡによる特産物の販売戦略とが連携すること、これが大変重要だと思っております。 現在、丹波市とＪＡが連携して取り組んでおります事業としましては、丹波大納言小豆と丹波栗に係る生産力の向上やブランド戦略、また、産地のＰＲを行っているところでございます。
というぐあいに考えていくと、ここに商業地の持続可能性ということを考えると、人口減少、あるいはネット販売戦略の購買戦略がどう変わってくるかということも考えると、大変になります。 そして、借地であり、そして利用は借地料の今度設定をどうするか。
次に、コウノトリ育むお米の海外販売戦略について申し上げます。 オーストラリアでは、２社５店舗の日本食材店とシドニーの高級日本食レストランで、ことしの７月からコウノトリ育むお米の取り扱いが始まっています。この動きをさらに拡大するため、９月にオーストラリアで開催された食品の商談会、Ｆｉｎｅ Ｆｏｏｄ Ａｕｓｔｒａｌｉａに出展し、市職員による販売促進活動を行いました。
それが今までやったら、こういう戦略でこういう受注計画で、よってこんな設備投資をして、この利益を出そうということを計画的に役員会で決めるわけですけれども、そういうのはあらゆるデータの中から、出されて、これは設備投資だめとか、この領域への販売戦略やめたほうがいいと、はしょったら人間にかわってそれを判断するという、最高の４。 で、次は、レベル３というのは、ルールを改善してよりよい判断ができると。
このことは、明らかに企業間でもそのような人材が潜在的にあることの表れで、ターゲットにした販売戦略となっています。その背景で、イメージを変えようとする農業は、集落ぐるみの営農体制づくりの中で、農業や農村に興味や関心のある個人も少なくない状態にあると思いますが、多様な人材のマッチングをどのような場でどのようなサポートをして進められているのかお伺いします。
そういったところから、川下と私どもよく言いますけれども、どういった販売戦略でどういったところをターゲットに売っていくかということも含めて、つくるだけではなかなか産地化になりませんので、そういったところも含めて、市場調査であったり研究を進めていきたいというふうに思っております。
まず、１点目の来年度より国による生産調整が廃止されるにあたり、市としてのかかわり方と今後のスケジュールについてでございますが、これまでは主食用米のつくり過ぎによる米価の下落を防ぐため、国が主導して供給量を調整する米の生産調整が行われてきましたが、平成30年産からは見直しにより、国が策定する需給の見直し等を踏まえて農業者自らの経営判断や販売戦略に基づき、需要に応じた米生産を行うこととなります。
平成３０年産から国による米の生産目標の数量配分の廃止は、議員おっしゃったとおりでございますけども、生産者や集荷業者、団体がみずからの経営判断や販売戦略に基づき、需要に応じた米生産を推進していくことが重要としています。平成２５年の１１月に安倍首相を本部長とする農林水産業の地域の活力創造本部で方針が決定されております。
同じく、これからのいわゆる販売戦略等々の中で産地表示っていうのが大事っていうふうに私、日本酒のいい日本酒の場合そのことも求められてくるのかなっていうふうなことも思います。という中で、「山田錦発祥のまち多可」っていう今お酒をつくろうということで、福光屋さんと調整をしてるというふうな状況でございます。地名表示の先例をつくっていきたいというふうに思っておるところでございます。
平成２５年１１月２６日に、政府は、農林水産業・地域の活力創造本部を開いて、５年後の平成３０年、来年度をめどに、主食用米の生産調整を見直し、行政による生産数量目標の配分に頼らずとも、生産者が、みずからの経営判断、販売戦略に基づいて、需要に応じた生産ができるようにすることを決定しました。また、平成２６年産から米の直接支払交付金を半減して、平成２９年産をもって廃止するということが言われていました。